Chez Teelt, on a beaucoup appris sur le sujet en travaillant aux côtés de la Ville de Paris. Les organisations publiques recourent souvent à la mobilité interne pour faire évoluer leurs agents et, à la Ville de Paris, des parcours dédiés ont été créés sur Teelt.
Attention toutefois car accompagner une mobilité interne est moins simple qu’il n’y paraît !
À nouveau, tout cela tombe sous le sens !
Dans ce contexte, la mobilité interne - ou crossboarding - connaît une véritable montée en puissance. Que la mobilité soit verticale (vers plus de responsabilités) ou horizontale (vers d’autres services, d’autres territoires), elle est pour l’entreprise un moyen intéressant de fidéliser les talents.
Les talents ressentent désormais le besoin de se challenger sur plusieurs séquences professionnelles au fil de leur parcours.
C’est une évidence, presque un lieu commun : on ne mène plus de carrière rectiligne.
Si le rôle de l’équipe RH est de favoriser la bonne intégration du collaborateur dans sa nouvelle équipe, n’oubliez pas de préparer la précédente à son départ !
Première chose à faire : informer, et le plus tôt possible, les coéquipiers. Ils doivent être mis au courant du projet de mobilité interne.
Si on a coutume de préparer des documents d’accueil pour guider un nouvel élément dans sa découverte du poste (welcome kit), on omet parfois de prévoir des documents de suivi pour faciliter la passation.
Soignez cette étape, elle est aussi importante que l’intégration aux yeux des équipes.
Ça y est, le talent a pris ses marques dans son nouveau bureau, la signature de mail est changée et tout le monde connaît désormais son prénom.
Pourtant, pour le service RH, la mission n’est pas terminée !
Le dernier écueil à éviter est d’arrêter l’accompagnement RH à ce moment-là. Le succès de la mobilité interne tient aussi au suivi qui en est fait. Feedbacks, entretiens, rapports d’étonnement, de nombreux outils sont à votre disposition !
Worst case scenario : Alors qu’il connaissait son ancien poste par coeur, le talent se sent inconfortable dans le nouveau. Il doute et se demande s’il n’a pas fait une erreur en demandant cette mobilité interne. Impossible de revenir en arrière, il le vivrait comme un aveu de faiblesse. Alors le talent préfère quitter l’organisation et le turnover sonne comme un game over pour son entreprise.
Voilà pourquoi il est indispensable de mesurer l’impact des mobilités internes. Assurez-vous que toutes les parties prenantes trouvent leurs marques : le talent, ses coéquipiers, son ex-équipe et bien sûr, votre structure.
Vous l’aurez compris, la mobilité interne est une formidable opportunité de faire rayonner votre marque-employeur.
L’un de vos talents manifeste son envie de renouveau ? C’est une chance pour votre organisation !
Accompagner le besoin de changement de vos talents en lui proposant une mobilité interne pertinente sera le meilleur moyen de les garder au sein de vos effectifs !
Saisissez cette occasion d’améliorer votre marque employeur en permettant à vos collaborateurs de vivre plusieurs expériences enrichissantes, d’évoluer et de s’épanouir au sein de votre organisation.
Sur la plateforme Teelt, nous déployons plusieurs outils dédiés à la mobilité interne :