Teelt décrypte 3 Tendances RH pour 2024

2024 est lancée !

Toute la team Teelt vous souhaite une année pleine de succès !

Comme c’est désormais la coutume au mois de janvier, l’équipe s’est prêtée à l’exercice du décryptage des tendances RH pour l’année à venir.

Et le moins que l’on puisse dire, c’est que 2024 promet d’aller encore plus loin dans la transformation du travail et des Ressources Humaines.

Toutes les graines semées en 2020 ont germé et c’est un nouveau champ des possibles qui s’ouvre pour les entreprises.

Pour celles et ceux qui souhaitent prendre la révolution en marche, on a relevé 3 grandes Tendances RH pour l’année 2024 et on décrypte avec vous les bonnes pratiques qu’elles impliquent.

TENDANCE RH N°1 : le travail passe « en mode hybride »

Parmi toutes les révolutions que le monde du travail a connues depuis le début de la décennie, il y en a une qui s’est révélée spectaculaire par la vitesse à laquelle elle a été adoptée par les organisations. Il s’agit de l’avènement d’un travail « flexible », autant sur les lieux que sur les horaires de travail.

Si auparavant, la « flexibilité » du travail faisait plutôt référence à la possibilité, pour un employeur, de moduler sa masse salariale en fonction des besoins du marché, c’est aujourd’hui une condition posée par le collaborateur, en faveur d’une organisation plus souple de son temps de travail.

La flexibilité, adoptée par tous

Ce qui relevait encore de l’exception il y a quelques années est aujourd’hui devenu une condition sine qua non dans la plupart des recrutements : la flexibilité est désormais incontournable dans l’organisation du travail.

Télétravail ou semaine de 4 jours, c’en est fini des traditionnels horaires de bureau. Le temps de travail n’est plus linéaire. Quant aux missions, elles s’accomplissent volontiers à la maison, ou en nomade, seul.e ou en coworking.

Peut-on parler d’un phénomène générationnel ?

Pas vraiment.

Selon un sondage OpinionWay, si les jeunes employés réclament plus de flexibilité (86%), toutes les tranches d’âge ont adopté ces nouveaux usages. 71 % des employés interrogés travaillent donc déjà dans un environnement de travail flexible.

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Repenser les espaces de collaboration

Pour maintenir la coopération et la culture d’entreprise, les managers n’hésitent pas à faire appel à une organisation hybride répondant à la fois au désir de flexibilité des talents et à la nécessaire coordination des équipes.

Pour réussir ce passage à « l’hybride », les organisations doivent penser leur site comme des espaces de coopération privilégiée.

Lorsque les collaborateurs se rendent « au bureau », ils doivent en percevoir la valeur ajoutée d’un point de vue professionnel et social.

Sans parler des sacro-saints échanges à la « machine à café » (qui manquent tant aux télétravailleurs) les réunions sur site doivent favoriser le travail d’équipe, mais surtout les rapports interpersonnels indispensables au bien-être des salariés.

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TENDANCE RH N°2 : le travail, un monde qui vous veut du bien

Ce bien-être des salariés est bien sûr la tendance la plus attendue de ce TOP 3 (on est sûrs que vous l’aviez en tête)

Il est désormais exclu de « perdre sa vie à la gagner ».

Le travail doit être source d’épanouissement personnel ou - a minima - n’avoir aucun impact négatif sur la santé physique et mentale.

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Bien-Être au Travail, la priorité des priorités

Les derniers chiffres sortis sont sans ambiguïté : pour plus de 80% des salariés, le bien-être au travail est un enjeu central et ils attendent bien sûr de leur entreprise qu’elle en prenne la mesure.

Bien sûr, cette question du bien-être au travail recouvre des réalités assez prosaïques de performance.

Mais elle semble surtout corrélée à une réflexion plus vaste sur la nouvelle place attribuée au travail dans l’existence. Comme nous l’évoquions dans notre article sur l’humain, plus que jamais au coeur de l’onboarding digital, le « sens » que revêt un emploi est aujourd’hui aussi important que sa rétribution.

Attention, RH en danger !

Au contact des services RH au quotidien, on a remarqué qu’ils étaient nombreux à déployer des trésors de bienveillance pour le bien-être de leurs équipes… mais très peu pour eux-mêmes.

Amis des Ressources Humaines, si vous nous lisez, prenez soin de vous.

Apportez autant de soin à votre santé physique et mentale qu’à celle des talents.

77% des interrogés dans le cadre de l’étude « Professionnels RH comment allez-vous ? » se déclarent « très fatigués »

Et il y a de quoi être crevés !

En quelques années seulement, c’est toute la profession qui s’est vue révolutionnée par l’incroyable transformation du travail.

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TENDANCE RH N°3 : un nouveau rôle pour les RH

Parler de « Révolution RH » ne serait pas exagéré tant la discipline entre dans une nouvelle ère aussi passionnante que challengeante !

On a beaucoup parlé de ce que l’IA allait apporter à la profession en termes de gain de temps. Mais voyons aujourd’hui comment les professionnels des Ressources Humaines vont mettre ce temps à contribution pour améliorer leur pratique et accompagner la mue du monde du travail.

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Le recrutement change : 2 façons d’attirer les talents

Deux grandes tendances s’imposent cette année dans le recrutement à commencer par la recherche de compétences (“skills-based approach”).

On va aller chercher dans le CV des candidats les compétences qu’ils ont développées dans leur parcours plutôt que leurs diplômes. Un moyen d’attirer à soi des profils plus atypiques, moins normés, et de coller à l’agilité du monde du travail.

Pour attirer les talents, les entreprises pourront également faire appel à des stratégies d’”inbound recruiting” consistant à mettre à disposition des candidats des contenus attractifs sur la vie et les missions de l’entreprise, sur un site ressource, ou par le biais d’”Employee Advocacy”, des contenus produits par les employés eux-mêmes et postés sur leurs propres réseaux.

Le RH n’est plus un gestionnaire

Les services RH n’ont pas échappé à la transformation numérique des organisations et c’est tant mieux puisqu’en automatisant certaines tâches à faible valeur ajoutée, les professionnels se sont libérés du temps pour l’essentiel : révéler tous les potentiels.

Chez Teelt, on en reçoit le témoignage quotidiennement.

En gérant l’onboarding de milliers de talents, sur site ou à distance, depuis notre plateforme digitale, les RH se dégagent de l’espace pour aborder plus sereinement les recrutements, les carrières, l’expérience collaborateur.

Et l’on sait qu’une carrière évolutive et variée fait partie des attentes des talents, en particulier des millenials.

Ainsi, avec les années, ce sont les contours du rôle des RH qui se redessinent. Les tâches administratives pures s’effacent au profit d’un rôle de « Business Partner », partie prenante de la stratégie de l’entreprise.

Là aussi, ce sont désormais les compétences humaines qui feront la différence et qui conduiront à l’excellence.

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LE MESSAGE DE 2024 : Revenons à l’essentiel

En analysant ces 3 grandes Tendances RH 2024, on s’est rendu compte que toutes convergent vers une même invitation : libérons du temps et de l’espace pour se concentrer sur l’essentiel.

Le monde du travail s’épure d’un certain nombre de vieux usages en décalage avec l’agilité de l’emploi, et c’est tant mieux.

En mettant la flexibilité, le bien-être et l’évolution de carrière au centre des préoccupations, les entreprises placent au cœur de leur organisation ce qu’il y a de plus important : l’Humain.

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Le TEEPS :

2024 nous invite à poursuivre la digitalisation des tâches RH.
C’est le moment ou jamais de vous y mettre (si ce n’est pas déjà le cas) !
Gagnez du temps pour vous consacrer à ce qui compte le plus : l’Humain
Envie de digitaliser votre onboarding ?
‍Teelt est là !

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