77% des nouveaux recrutés qui ont eu un parcours onboarding en entreprise atteignent leur premier objectif plus facilement.
✅ Planifiez et automatisez vos tâches
✅ Simplifiez vos suivis
✅ Dynamisez vos équipes
Vous pouvez programmer l'envoi :
✅D'une notification lorsque le talent a rempli sa mission.
✅D'un rappel si le talent n'a pas validé sa mission.
✅ Améliorez la transparence des informations en équipe.
✅ Fluidifiez le suivi des tâches assignées aux membres de votre équipe.
✅ Proposez un mentor à chaque recrue dès son premier jour en entreprise.
✅ Créez des missions pour le jour J.
✅ Encouragez vos collaborateurs à vous envoyer des feedbacks réguliers.
✅ Analysez le rapport d'étonnement pour garder un œil critique sur vos talents.
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Et si nous avions LA solution ?
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✅ Créer un parcours socle pour vos talents
✅ Intégrer de bon profils à votre équipe
✅ Rendre votre équipe performante
Créez des parcours d'intégration liés au contrat d'embauche (CDI, CDD ou ALTERNANCE).
Ne perdez plus de temps à enregistrer les documents liés à l'embauche. Gérez ces documents via notre plateforme.
Vos collaborateurs se sentent plus impliqués dans leur quotidien. Et ça se ressent sur le chiffre !
Notre plateforme est hébergée en France chez OVHcloud.
Cryptage de données AES, conformité RGPD
Quel conseil donnerez-vous à un manager afin d’améliorer le premier jour de son talent ?
"En tant que manager, mon conseil premier serait de soigner cet accueil et de se dégager du temps pour un moment dédié avec son nouveau collaborateur. Ce premier jour, c'est le point de départ pour faire naitre chez le nouveau talent sa motivation et son engagement !"
Anne Guinard
Responsable Recucrtement et Intégration @ SNCF Gares et Connexions
Quelle est votre astuce pour rédiger un rapport d’étonnement pertinent ?
"Le but d'un rapport d'étonnement est de faire part à ton entreprise d'accueil de tes premières impressions, des premières choses qui ont pu te marquer au cours de tes premières semaines, aussi bien positivement que négativement. Alors tu as tout intérêt à être le plus sincère possible, cela pourrait avoir un impact direct sur la suite de ton parcours dans cette entreprise, mais également sur celle des prochains collaborateurs à l'intégrer. Toute critique est bonne à prendre, le tout est qu'elle soit constructive. Alors n'ai pas peur, lance-toi, écris ce que tu as réellement pensé de tes premiers moments à ton nouveau poste."
Servane Renoul
Assistante RH - Communication @ SNCF Gares et Connexions
Selon vous comment faire pour créer une équipe dynamique ?
“Mettre une équipe en mouvement requiert de créer un climat de confiance où chaque talent est valorisé pour sa contribution à la performance collective tout en ayant un cadre clair en termes de vision, objectifs, moyens et responsabilités. Le collectif peut ainsi jouer la même partition avec le soutien d’un manager “coach” focalisé sur la fluidité de l’exécution."
Christel Varenne
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